1、你喜欢采取什么方式与部下交流？
A、尽量与有关个人直接谈，减少会议数量；
B、定期召开部门会议；
C、根据谈话内容，确定单独面谈或召开会议。

2、假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会：
A、严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件的严重后果；
B、态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心；
C、从积极的角度分析问题，制订预防重蹈覆辙的措施。

3、你如果对某位共事的同事深恶痛绝，你会：
A、直接或间接地表现出自己对他的态度；
B、把这件事情当作一个挑战，试着与他交朋友；
C、只与他保持纯粹的“工作”关系。

4、你喜欢让员工参与制订新的经营策略吗？
A、把决策看作自己的个人责任，不希望员工参与；
B、完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策；
C、逐个征求员工意见，再做决定。

5、假定新策略不仅制订出来了，而且获得实施，你会：
A、亲自抓实施工作，例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差；
B、把注意力集中在保持士气上，及时解决员工的后顾之忧；
C、确保员工对新策略融会贯通，放手让他们大胆干。

6、你在评价员工的表现时，最重视以下哪些因素？
A、他们取得的成果；
B、他们与形形色色的人合作的能力；
C、他们与同事合作的能力。

7、如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是：
A、完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配；
B、与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案；
C、充分衡量这个项目对个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会。